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中铝河南分公司氧化铝厂管道化清洗模拟市场运作成效显著

发布时间:2014-04-17  浏览次数:2070

中铝网讯:“以前干多干少一个样,干好干坏一个样,现在干得多少、好坏都是为自己干的。所以我们希望今年能够承担更多的清洗任务,让员工得到更多的实惠。”近日,谈到实施模拟市场化运行以来的变化,河南分公司氧化铝厂管道化清洗队主管双斌十分感慨。

今年2 月28 日,该厂推行管道化清洗市场化运行模式,将管道化区域现有清理人员组成独立核算的清洗队,并以2012年31人为定员对清洗队实施工资总额承包,增人不增资,减员不减额,同时出台详细的考核细则,由管道化区域作为质量监督第三方,对清洗效果进行客观评价和验收,从而兑现效益奖金。

由于体制机制方面的原因,过去管道化清洗人员既当“运动员”,又当“裁判员”,工作职责不明确,考核不到位,员工的指标意识、效益意识不是很强,造成管道化清洗效果不稳定,质量指标时有波动。实行模拟市场化运作模式后,管道化清洗队经过深入细致的调研和测算,指标分解、考核机制等一系列措施相继出台。“绩效奖金和工作指标密切关联,完不成指标,员工的奖金就不能全拿回来。”双斌对笔者说,“现在我们肩上都有一份沉甸甸的责任,就是要带领员工向更高、更好的指标要效益。”

新制度让一些安逸惯了的员工有了危机感,大家“挣奖金”的意识逐步树立起来。由于人员紧张,清洗队由原来的“四班三倒”变为“三班三倒”,没有一人有怨言。清洗班班长李万松告诉笔者,现在安排工作比以前容易了,大家都很积极主动,脏活累活抢着干。管道化区域负责人蔡伟国说:“模拟市场化运行以来,员工的工作积极性更高了,不仅能在规定时间内按时保质完成清洗任务,清洗指标也越来越好了。”

数据最有说服力。实行市场化运作一个月来,清洗队共完成4 次管道化大清工作,都在规定时间内完成,其主要指标出盐温度和系统压差也不断刷新纪录。

现在,清洗队每次做完管道化清洗后,都采用内窥镜检查清洗质量,并对清洗结果进行分析对比,以稳定清洗效果。3 月22 日,清洗队在对B组管道化进行清洗的过程中,针对前一阶段B 管生产运行中存在的系统压差波动大等问题,主动查找原因。

当查找到SWT4 停留段结巴多时,立即组织人员进行清洗。经过1 个多小时的艰苦奋战,终于将50 多米长的管道内近6 吨结巴清洗干净,使困扰B组管道化的系统压差波动问题得到了及时有效的解决。

 

如今,清洗队员工的精神面貌焕然一新。“在市场化灵活机制的管控下,我们要进一步提高管道化清洗、检修质量,不断自我加压,实现业绩和效益的双赢。今后我们要在更广阔的市场上走得更远。”双斌道出了这支队伍的决心。

 

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